Cuando el mundo de la gestión finalmente partió a la búsqueda de nuevos abordajes a problemas antiguos, el interés por la metodología de OKRs creció exponencialmente.
Los OKRs son el primer eslabón de conexión de la estrategia con su ejecución. Pero también pueden ser más que eso. Si se integra en la rutina de la empresa, el desdoblamiento de OKRs puede convertirse en el eslabón entre el ciclo de gestión y el ciclo de gente de la empresa.
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